Éliminez le risque de fraude au virement et gagnez en efficacité. Concentrez vos efforts sur des missions stratégiques à forte valeur ajoutée.
64% des entreprises françaises ont été ciblées par la fraude au virement au moins une fois en 2023. Sécurisez vos processus financiers et automatisez les contrôles.
Avec 64% des entreprises françaises ciblées au moins une fois en 2023, la fraude au virement est en forte hausse. Les outils comme ChatGPT permettent aux fraudeurs de gagner en efficacité et en qualité, en générant par exemple des emails de phishing de plus en plus convaincants. La cybersécurité et la fraude sont de plus en plus liées, ce qui rend la détection et la prévention de la fraude plus difficiles.
Ces fraudes peuvent causer des préjudices financiers considérables, allant de quelques milliers à plusieurs millions d’euros. La fraude peut aussi avoir des effets en cascade : réputation entachée auprès des clients et investisseurs, relations partenaires en danger… Pour lutter contre la fraude au virement, les directeurs financiers doivent investir dans la cybersécurité et la prévention de la fraude.
Appels téléphoniques, boucles d’emails, recherches dans le référentiel fournisseurs… Le contrôle manuel des coordonnées bancaires de vos tiers est insuffisant pour prévenir la fraude au virement. Chronophage et faillible, une vérification manuelle de RIB prend en moyenne 30 minutes. Notre solution automatisée de protection contre la fraude est le bouclier ultime pour les CFO. En effet, elle :
Les directeurs financiers sont confrontés au défi permanent de la performance opérationnelle, essentielle dans les processus financiers pour ne pas perdre en compétitivité. Plus les entreprises se développent, plus les méthodes classiques de prévention de la fraude et de gestion des fournisseurs nuisent à la productivité et à l’efficacité.
Les contrôles manuels de prévention (par e-mail, SMS, appels téléphoniques, etc.) prennent au moins 30 minutes par fournisseur. Avec la validation automatisée de Trustpair, les résultats sont instantanés.
Avec Trustpair, les directeurs financiers bénéficient d’une protection à 360° contre la fraude au virement, et digitalisent leurs processus financiers.
Sécurité maximale : Nous automatisons la vérification des données bancaires dans 200 pays, éliminant les lacunes des contrôles manuels. Notre technologie combine partenariats bancaires, IA et expertise pour une fiabilité inégalée.
Performance opérationnelle : Notre solution délivre un résultat immédiat pour 90% des comptes contrôlés, libérant le temps de vos équipes. Vos données sont à jour en permanence.
Expérience sur mesure : Nous nous adaptons aux besoins spécifiques de votre entreprise. Nos connecteurs natifs s’intègrent à vos outils existants, et notre équipe d’experts construit avec vous la solution adaptée à votre organisation.
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Le CFO (Chief Financial Officer), également appelé Directeur Financier ou DAF (Directeur Administratif et Financier) en français, est un cadre dirigeant clé au sein d’une entreprise. Ce métier occupe une fonction stratégique dans la gestion financière et la croissance de l’organisation.
Rôle et responsabilités principales :
1. Direction financière : Le CFO supervise l’ensemble des opérations financières de l’entreprise, incluant la comptabilité, le contrôle de gestion, et la trésorerie.
2. Stratégie d’entreprise : Il participe activement à l’élaboration de la stratégie globale en fournissant des analyses financières et des prévisions pour guider les décisions business.
3. Gestion des risques : Le CFO est chargé d’identifier, d’évaluer et de gérer les risques financiers potentiels.
4. Reporting financier : Il est responsable de la production des rapports financiers et de la communication avec les investisseurs et les parties prenantes sur la situation financière de l’entreprise.
5. Management d’équipe : Le CFO dirige généralement une équipe comprenant des comptables, des contrôleurs de gestion et d’autres professionnels de la finance.
Compétences requises :
Un CFO doit posséder une solide expérience en finance d’entreprise, une excellente compréhension des opérations commerciales, des compétences en leadership et en management, ainsi qu’une capacité à communiquer efficacement avec différents interlocuteurs.
Le rôle du CFO est crucial pour assurer la santé financière de l’entreprise et soutenir sa croissance à long terme.
La digitalisation de la finance, aussi appelée transformation numérique de la fonction financière, est un processus qui consiste à intégrer les nouvelles technologies dans les métiers et services financiers d’une entreprise. Cette évolution impacte profondément la gestion financière, la comptabilité, la trésorerie et l’analyse des données financières.
Les principaux aspects de la digitalisation financière sont :
La digitalisation de la finance représente un défi majeur pour les DAF (Directeurs Administratifs et Financiers) et nécessite une montée en compétences des équipes. Elle implique une transformation profonde des métiers de la finance, plaçant le numérique au cœur des directions financières modernes.
Pour réussir cette transition, les entreprises doivent investir dans des solutions technologiques adaptées, former leurs collaborateurs et repenser leurs processus financiers pour tirer pleinement parti des opportunités offertes par la digitalisation.
La digitalisation de la finance est devenue un enjeu majeur pour les entreprises, transformant en profondeur la fonction financière. Elle offre de nombreux avantages.
Tout d’abord, elle permet une efficacité opérationnelle accrue grâce à l’automatisation des tâches comptables répétitives, la mise en place de la facturation électronique et la gestion numérique des paiements. Cette transformation optimise également la trésorerie grâce à des outils d’analyse en temps réel.
Un autre aspect crucial est l’amélioration de la prise de décision. L’analyse de données avancée, rendue possible par l’intelligence artificielle, offre un accès rapide aux informations financières via des solutions ERP. Cela permet une meilleure visibilité sur les risques financiers et business, facilitant ainsi les choix stratégiques.
La digitalisation entraîne aussi une transformation des métiers de la finance. Le rôle du DAF évolue vers des fonctions plus stratégiques, nécessitant de nouvelles compétences en technologies et en analyse de données. Cette évolution implique une formation continue des équipes aux outils numériques.
L’amélioration des services clients est un autre bénéfice majeur. La digitalisation des interactions financières, couplée à une analyse poussée des données client, permet une personnalisation accrue des services et une plus grande réactivité dans le traitement des demandes.
En termes de sécurité et de conformité, l’utilisation de technologies comme la blockchain sécurise les transactions et améliore la traçabilité des opérations financières. Cela facilite également l’adaptation aux nouvelles réglementations, un enjeu constant dans le domaine financier.
L’innovation financière est stimulée par cette digitalisation. L’intégration de nouvelles technologies comme l’intelligence artificielle, le développement de solutions fintech sur mesure et l’exploration de nouveaux modèles de gestion financière ouvrent de nouvelles perspectives pour les entreprises.
Enfin, la digitalisation de la finance confère un avantage concurrentiel significatif. Elle permet une plus grande agilité dans un environnement business en constante évolution, offrant la capacité de s’adapter rapidement aux changements du marché. De plus, elle contribue à l’attraction et à la rétention des talents dans les métiers de la finance.
En investissant dans la digitalisation de leur fonction financière, les entreprises se dotent des moyens nécessaires pour relever les défis d’un environnement économique en mutation constante, tout en optimisant leurs processus internes et en améliorant leur performance globale. C’est désormais un levier incontournable pour rester compétitif et assurer une croissance durable dans le paysage économique actuel.
La digitalisation transforme radicalement la finance. Voici quelques tendances clés :
Ces avancées nécessitent que les équipes financières se mettent continuellement à jour pour rester compétitives et transformer la fonction finance en un pilier stratégique.
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