{"id":8133,"date":"2024-08-02T14:19:41","date_gmt":"2024-08-02T14:19:41","guid":{"rendered":"https:\/\/trustpair.com\/gestion-des-risques-achats-optimisez-votre-performance\/"},"modified":"2024-08-26T13:08:48","modified_gmt":"2024-08-26T13:08:48","slug":"gestion-des-risques-achats-optimisez-votre-performance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/trustpair.com\/fr\/blog\/gestion-des-risques-achats-optimisez-votre-performance\/","title":{"rendered":"Gestion des risques achats : optimisez votre performance"},"content":{"rendered":"<p>Voir <a href=\"https:\/\/www.lemonde.fr\/economie\/article\/2014\/03\/18\/la-croissance-de-findus-stoppee-net-par-le-scandale-de-la-viande-de-cheval_4384932_3234.html\">ses ventes de plats cuisin\u00e9s plonger de 17 % du fait d\u2019une fraude alimentaire de son fournisseur Spanghero<\/a>, l\u2019entreprise Findus s\u2019en serait bien pass\u00e9e. Atteinte \u00e0 l\u2019image, perte de chiffre d\u2019affaires : les risques achats ont des cons\u00e9quences d\u00e9sastreuses sur le d\u00e9veloppement, voire la p\u00e9rennit\u00e9 d\u2019une entreprise. Cela souligne bien<strong> l\u2019importance de mettre en place un plan de gestion des risques achats !<\/strong><\/p>\n<p>Trustpair g\u00e8re les risques achat li\u00e9s aux fournisseurs en contr\u00f4lant les donn\u00e9es bancaires des fournisseurs en continu et en bloquant les virements suspicieux. <a href=\"https:\/\/trustpair.fr\/demo\/\">Contactez un expert pour en savoir plus !<\/a><\/p>\n<p><!--HubSpot Call-to-Action Code --><span id=\"hs-cta-wrapper-cdcede09-afbd-460d-8a89-428c76842967\" class=\"hs-cta-wrapper\"><span id=\"hs-cta-cdcede09-afbd-460d-8a89-428c76842967\" class=\"hs-cta-node hs-cta-cdcede09-afbd-460d-8a89-428c76842967\"><!-- [if lte IE 8]>\n\n\n<div id=\"hs-cta-ie-element\"><\/div>\n\n\n<![endif]--><a href=\"https:\/\/cta-redirect.hubspot.com\/cta\/redirect\/5278241\/cdcede09-afbd-460d-8a89-428c76842967\"><img decoding=\"async\" id=\"hs-cta-img-cdcede09-afbd-460d-8a89-428c76842967\" class=\"hs-cta-img\" style=\"border-width: 0px;\" src=\"https:\/\/no-cache.hubspot.com\/cta\/default\/5278241\/cdcede09-afbd-460d-8a89-428c76842967.png\" alt=\"Nouveau call-to-action\" \/><\/a><\/span><script charset=\"utf-8\" src=\"https:\/\/js.hscta.net\/cta\/current.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\"> hbspt.cta.load(5278241, 'cdcede09-afbd-460d-8a89-428c76842967', {\"useNewLoader\":\"true\",\"region\":\"na1\"}); <\/script><\/span><!-- end HubSpot Call-to-Action Code --><\/p>\n<h2>Quels sont les diff\u00e9rents risques achat ?<\/h2>\n<h3>Risques internes et externes<\/h3>\n<p>Il existe deux cat\u00e9gories de risques sur la supply chain :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Le risque interne :<\/strong> il est li\u00e9 \u00e0 un d\u00e9faut dans la logistique et l\u2019organisation du processus d\u2019achat. Par exemple, une commande r\u00e9alis\u00e9e en doublon, imputable au service achat de l\u2019entreprise.<\/li>\n<li><strong>Le risque externe :<\/strong> il est li\u00e9 \u00e0 plusieurs facteurs comme la globalisation des march\u00e9s internationaux, la recherche permanente de r\u00e9duction des co\u00fbts et la d\u00e9mat\u00e9rialisation des process d\u2019achat. Par exemple, la fraude au virement r\u00e9alis\u00e9e par un<a href=\"https:\/\/trustpair.fr\/blog\/fraude-au-faux-fournisseur-menace-entreprise\/\"> faux fournisseur<\/a> constitue un risque pesant sur les organisations.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Risques li\u00e9s \u00e0 la planification strat\u00e9gique et \u00e0 la sant\u00e9 financi\u00e8re<\/h3>\n<p>Ces risques peuvent mettre gravement \u00e0 mal la sant\u00e9 financi\u00e8re d\u2019une entreprise. Ils comprennent :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Le retard de paiement fournisseur<\/strong> : si certaines entreprises optent volontairement pour un pilotage en flux tendu de la tr\u00e9sorerie, le retard de paiement au fournisseur peut aussi provenir d\u2019un manque d\u2019anticipation de la fonction achats.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Le taux de d\u00e9pendance fournisseur<\/strong> : l\u2019entreprise r\u00e9alise la majorit\u00e9 de ses achats aupr\u00e8s d\u2019un unique fournisseur. Son activit\u00e9 peut se trouver compromise si le fournisseur abuse de sa position dominante ou augmente le prix de ses prestations et marchandises.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Le r\u00e9sultat d\u2019exploitation<\/strong> : si l\u2019entreprise ach\u00e8te trop cher ses mati\u00e8res premi\u00e8res, ses marchandises ou ses services, elle voit ses marges diminuer. Il lui faut trouver sans cesse de nouveaux clients pour maintenir \u00e0 flot son r\u00e9sultat d\u2019exploitation.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Risques associ\u00e9s aux engagements contractuels et aux aspects juridiques<\/h3>\n<p>Pour une bonne gestion des risques achats, l\u2019entreprise doit <a href=\"https:\/\/trustpair.fr\/blog\/audit-fournisseur\/\">r\u00e9aliser un audit fournisseur<\/a> avant la signature des contrats fournisseurs. Cela aide \u00e0 <strong>mieux conna\u00eetre la situation financi\u00e8re et les habitudes de production<\/strong> (recours \u00e0 la sous-traitance, par exemple) des futurs partenaires et ainsi de mitiger les risques externes &#8211; notamment <a href=\"https:\/\/trustpair.fr\/blog\/gestion-risques-financiers\/\">les risques financiers<\/a>.<\/p>\n<p>Les acheteurs doivent ainsi se pr\u00e9munir contre le risque :<\/p>\n<ul>\n<li>De rupture brutale d\u2019un contrat ;<\/li>\n<li>De reconduction tacite des contrats ;<\/li>\n<li>D\u2019absence d\u2019assurance des fournisseurs strat\u00e9giques ;<\/li>\n<li>De fraude \u00e0 la qualit\u00e9 de fournisseur : certains peuvent exercer ill\u00e9galement leur activit\u00e9, voire m\u00eame \u00eatre fictifs.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Risques li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles<\/h3>\n<p>Les <strong>risques op\u00e9rationnels<\/strong> comprennent notamment :<\/p>\n<ul>\n<li>Un approvisionnement non conforme aux besoins de l\u2019entreprise, par exemple li\u00e9 \u00e0 une mauvaise r\u00e9daction du cahier des charges<\/li>\n<li>Un mauvais sourcing de fournisseur ;<\/li>\n<li>Un doublon de commande\u2026<\/li>\n<\/ul>\n<p>Vous souhaitez g\u00e9rer aux mieux vos risques forunisseurs ? <a href=\"https:\/\/trustpair.fr\/livre-blanc\/guide-pratique-onboarding-fournisseurs\/\">T\u00e9l\u00e9chargez notre livre blanc sur l&rsquo;onboarding fournisseur !<\/a><\/p>\n<p><!--HubSpot Call-to-Action Code --><span id=\"hs-cta-wrapper-3699a95b-e4ad-43a1-9003-f672b1072af8\" class=\"hs-cta-wrapper\"><span id=\"hs-cta-3699a95b-e4ad-43a1-9003-f672b1072af8\" class=\"hs-cta-node hs-cta-3699a95b-e4ad-43a1-9003-f672b1072af8\"><!-- [if lte IE 8]>\n\n\n<div id=\"hs-cta-ie-element\"><\/div>\n\n\n<![endif]--><a href=\"https:\/\/cta-redirect.hubspot.com\/cta\/redirect\/5278241\/3699a95b-e4ad-43a1-9003-f672b1072af8\"><img decoding=\"async\" id=\"hs-cta-img-3699a95b-e4ad-43a1-9003-f672b1072af8\" class=\"hs-cta-img\" style=\"border-width: 0px;\" src=\"https:\/\/no-cache.hubspot.com\/cta\/default\/5278241\/3699a95b-e4ad-43a1-9003-f672b1072af8.png\" alt=\"New call-to-action\" \/><\/a><\/span><script charset=\"utf-8\" src=\"https:\/\/js.hscta.net\/cta\/current.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\"> hbspt.cta.load(5278241, '3699a95b-e4ad-43a1-9003-f672b1072af8', {\"useNewLoader\":\"true\",\"region\":\"na1\"}); <\/script><\/span><!-- end HubSpot Call-to-Action Code --><\/p>\n<h3>Risques li\u00e9s \u00e0 la r\u00e9putation<\/h3>\n<p>La responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale en entreprise (RSE) telle que d\u00e9finie par <a href=\"https:\/\/www.iso.org\/fr\/iso-26000-social-responsibility.html\">la norme ISO 2600<\/a> d\u00e9signe <strong>l\u2019int\u00e9gration volontaire par les entreprises d\u2019enjeux sociaux et environnementaux dans leur activit\u00e9.<\/strong><\/p>\n<p>Les consommateurs y sont de plus en plus sensibles, et la direction d\u2019achat doit la prendre en compte car <strong>elle engage l\u2019image de l\u2019entreprise<\/strong>. S\u2019approvisionner aupr\u00e8s de fournisseurs qui font travailler leurs employ\u00e9s dans des conditions dangereuses par exemple, peut entacher fortement et durablement la notori\u00e9t\u00e9 d\u2019une entreprise.<\/p>\n<p>Pour se pr\u00e9munir contre tout risque d\u2019atteinte \u00e0 sa r\u00e9putation, l\u2019entreprise doit veiller \u00e0 :<\/p>\n<ul>\n<li>\u00c9tudier l\u2019ensemble de la cha\u00eene de production et logistique d\u2019un fournisseur, pour d\u00e9terminer si elle correspond \u00e0 sa politique RSE ;<\/li>\n<li>\u00c9viter la sous-traitance en cascade, qui rend difficile le contr\u00f4le sur l\u2019approvisionnement.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2>Comment g\u00e9rer les risques achats ?<\/h2>\n<p><strong>L\u2019activit\u00e9 \u00e9conomique d\u2019une entreprise peut se d\u00e9grader, voire s\u2019interrompre<\/strong> lorsqu\u2019un risque achat se r\u00e9alise. Elle doit ainsi pr\u00eater une attention toute particuli\u00e8re \u00e0 certains signaux d\u2019alerte, puis mettre en place une politique efficace de gestion des risques achats.<\/p>\n<h3>Identifier les signaux d\u2019alerte<\/h3>\n<p>Voici des situations qui traduisent une <strong>mauvaise gestion du processus achats<\/strong> et peuvent mener \u00e0 la r\u00e9alisation des risques :<\/p>\n<p>&#8211; Le rapprochement trop long des bons de commande et des factures ;<br \/>\n&#8211; L\u2019absence de syst\u00e8me de validation du processus de commande ;<br \/>\n&#8211; La m\u00e9connaissance du volume d\u2019achats mensuels ;<br \/>\n&#8211; L\u2019absence de mise en concurrence des fournisseurs ;<br \/>\n&#8211; <a href=\"https:\/\/trustpair.fr\/blog\/loi-lme-quels-impacts-sur-les-delais-de-paiement\/\">Les d\u00e9lais de paiement fournisseur hors loi LME\u2026<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>\u00c9laborer un processus de gestion des risques achats<\/h3>\n<p>Le pilotage des risques achats repose sur leur analyse, leur priorisation et la r\u00e9duction de leur impact pour l\u2019entreprise. Dans un premier temps, il faut <a href=\"https:\/\/trustpair.fr\/blog\/une-cartographie-elaboree-pour-gerer-les-risques-tiers\/\">r\u00e9aliser une cartographie des risques<\/a> en fonction de leur nature et leurs cons\u00e9quences. Le but est d\u2019<strong>identifier o\u00f9 les cha\u00eenes d\u2019approvisionnement peuvent d\u00e9faillir<\/strong>, en interne comme en externe.<\/p>\n<p>Dans un contexte d\u2019externalisation mondiale de la fonction fournisseur, l\u2019entreprise doit ensuite s\u2019assurer de :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>La conformit\u00e9 des partenaires<\/strong> avec les lois et r\u00e9glementations, notamment relatives \u00e0 <a href=\"https:\/\/trustpair.fr\/blog\/lutte-blanchiment-argent\/\">la lutte contre le blanchiment d\u2019argent<\/a> ;<\/li>\n<li>Leur <strong>sant\u00e9 financi\u00e8re ;<\/strong><\/li>\n<li>Leur <strong>respect de la politique RSE<\/strong> des acheteurs.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Troisi\u00e8me \u00e9tape, la v\u00e9rification des informations re\u00e7ues par les fournisseurs et leur mise \u00e0 jour. <a href=\"https:\/\/trustpair.fr\/plateforme\/\">Des outils comme Trustpair<\/a> permettent notamment de s\u2019assurer que les donn\u00e9es bancaires des fournisseurs sont fiables et \u00e0 jour.<\/p>\n<p>Enfin, l\u2019entreprise doit d\u00e9terminer des indicateurs de performance pour v\u00e9rifier la pertinence de sa politique de gestion des risques achats.<\/p>\n<p>Pour en savoir plus sur les risques externes li\u00e9s aux fournisseurs, <a href=\"https:\/\/trustpair.fr\/livre-blanc\/gestion-des-risques-tiers\/\">t\u00e9l\u00e9chargez notre livre blanc !<\/a><\/p>\n<p><!--HubSpot Call-to-Action Code --><span id=\"hs-cta-wrapper-f1456066-60af-43ec-a4ef-cadf88e41a0f\" class=\"hs-cta-wrapper\"><span id=\"hs-cta-f1456066-60af-43ec-a4ef-cadf88e41a0f\" class=\"hs-cta-node hs-cta-f1456066-60af-43ec-a4ef-cadf88e41a0f\"><!-- [if lte IE 8]>\n\n\n<div id=\"hs-cta-ie-element\"><\/div>\n\n\n<![endif]--><a href=\"https:\/\/cta-redirect.hubspot.com\/cta\/redirect\/5278241\/f1456066-60af-43ec-a4ef-cadf88e41a0f\"><img decoding=\"async\" id=\"hs-cta-img-f1456066-60af-43ec-a4ef-cadf88e41a0f\" class=\"hs-cta-img\" style=\"border-width: 0px;\" src=\"https:\/\/no-cache.hubspot.com\/cta\/default\/5278241\/f1456066-60af-43ec-a4ef-cadf88e41a0f.png\" alt=\"Livre blanc gestion des risques de tiers\" \/><\/a><\/span><script charset=\"utf-8\" src=\"https:\/\/js.hscta.net\/cta\/current.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\"> hbspt.cta.load(5278241, 'f1456066-60af-43ec-a4ef-cadf88e41a0f', {\"useNewLoader\":\"true\",\"region\":\"na1\"}); <\/script><\/span><!-- end HubSpot Call-to-Action Code --><\/p>\n<p><strong>Pour conclure,<\/strong><\/p>\n<p>Une gestion des risques achats efficace passe par <strong>la d\u00e9tection, la classification et la priorisation des risques.<\/strong> Les outils digitaux peuvent aider les entreprises \u00e0 r\u00e9duire leur exposition et \u00e0 gagner en maturit\u00e9 sur le processus d\u2019achat.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Voir ses ventes de plats cuisin\u00e9s plonger de 17 % du fait d\u2019une fraude alimentaire de son fournisseur Spanghero, l\u2019entreprise Findus s\u2019en serait bien pass\u00e9e. 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