{"id":7853,"date":"2024-08-02T14:18:25","date_gmt":"2024-08-02T14:18:25","guid":{"rendered":"https:\/\/trustpair.com\/5-etapes-pour-une-cartographie-des-risques-tiers\/"},"modified":"2024-08-26T13:08:36","modified_gmt":"2024-08-26T13:08:36","slug":"5-etapes-pour-une-cartographie-des-risques-tiers","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/trustpair.com\/fr\/blog\/5-etapes-pour-une-cartographie-des-risques-tiers\/","title":{"rendered":"5 \u00e9tapes pour une cartographie des risques tiers"},"content":{"rendered":"

La cartographie des risques tiers est un document prot\u00e9iforme (tableau, carte mentale, processus, etc.) qui met en exergue les <\/span>diff\u00e9rents risques pour l\u2019entreprise, leur fr\u00e9quence et gravit\u00e9, les d\u00e9partements concern\u00e9s et le plan d\u2019action \u00e0 adopter<\/b>.\u00a0<\/span><\/p>\n

Le but de la cartographie des risques tiers est clair :\u00a0<\/span><\/p>\n

    \n
  1. Anticiper les risques<\/b> en fonction de <\/span>scenarii<\/span><\/i> probables\u00a0;<\/span><\/li>\n
  2. Mettre en place des<\/b> processus s\u00e9curis\u00e9s<\/b> avant et tout au long du projet\u00a0;<\/span><\/li>\n
  3. D\u00e9velopper une capacit\u00e9 de r\u00e9silience<\/b> si un risque vient \u00e0 se produire.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    La cartographie des risques tiers pr\u00e9sent\u00e9e ci-dessous est une feuille de route g\u00e9n\u00e9raliste que nous avons con\u00e7ue. Il faut toutefois l\u2019adapter \u00e0 chaque entreprise, les besoins, ressources, types de risques et processus en place \u00e9tant diff\u00e9rents.\u00a0<\/span><\/p>\n

    Sensibilisation<\/span><\/h2>\n

    La gestion des tiers \u2013 et donc la cartographie des risques tiers associ\u00e9e \u2013 doit associer tous les d\u00e9partements de l\u2019entreprise dans une vision \u00e0 360\u00b0<\/b>. L\u2019ensemble des collaborateurs des diff\u00e9rents services doit donc \u00eatre sensibilis\u00e9 aux risques et aux solutions \u00e0 mettre en \u0153uvre.\u00a0<\/span><\/p>\n

    Les actions de sensibilisation doivent aborder de fa\u00e7on pratique la d\u00e9tection des risques au quotidien. <\/span>Les collaborateurs doivent \u00eatre form\u00e9s aux diff\u00e9rentes formes de fraude\u00a0<\/b>: fraude au faux fournisseur,<\/a> au changement de RIB, au faux client<\/a> ou la fraude au pr\u00e9sident<\/a><\/span>, chacune dispose de ses propres techniques. <\/span><\/p>\n

    Identification et r\u00e9f\u00e9rencement des tiers<\/span><\/h2>\n

    Chaque fournisseur pr\u00e9sente un risque ou plusieurs risques qui lui sont propres<\/b>. En fonction de sa situation \u00e9conomique, de la nature de son activit\u00e9 ou encore de sa zone g\u00e9ographique, la typologie, la fr\u00e9quence et l\u2019importance des risques diff\u00e8rent.\u00a0<\/span><\/p>\n

    La situation des fournisseurs est amen\u00e9e \u00e0 changer dans le temps. Certains peuvent d\u00e9velopper un lien de d\u00e9pendance du fait d\u2019une r\u00e9duction de leurs clients. D\u2019autres peuvent ne pas s\u2019adapter aux nouvelles \u00e9volutions r\u00e9glementaires. Dans tous les cas, cela n\u00e9cessite que le r\u00e9f\u00e9rentiel tiers soit constamment mis \u00e0 jour et que la cartographie des risques tiers soit correctement d\u00e9finie.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

    Mise \u00e0 jour en continu de la base tiers<\/span><\/h2>\n

    La base tiers est un c\u0153ur de cible des fraudeurs, par exemple dans le cadre de la fraude au faux fournisseur. Ils comptent sur les d\u00e9fauts de mise \u00e0 jour et la pr\u00e9sence de donn\u00e9es obsol\u00e8tes pour parvenir \u00e0 ins\u00e9rer un faux RIB au sein du r\u00e9f\u00e9rentiel.\u00a0<\/span><\/p>\n

    Il est donc n\u00e9cessaire de monitorer le risque et de proc\u00e9der \u00e0 une mise \u00e0 jour continue de la base tiers<\/b> pour \u00e9viter la prolif\u00e9ration d\u2019autant de portes ouvertes \u00e0 la fraude.\u00a0<\/span><\/p>\n

    \u00ab Le succ\u00e8s d\u2019une cartographie des risques tiers, c\u2019est surtout sa mise \u00e0 jour et le contr\u00f4le de l\u2019\u00e9cart entre le processus th\u00e9orique et le processus r\u00e9el \u00bb, Iris Rousseli\u00e8re<\/strong><\/a>, Head of Treasury Transformation chez Redbridge<\/a><\/span><\/p><\/blockquote>\n

    Mesure de l\u2019exposition au risque<\/span><\/h2>\n

    Tous les risques tiers ne se valent pas pour l\u2019entreprise, et certains peuvent avoir un impact bien plus important que d\u2019autres sur l\u2019activit\u00e9 et la solidit\u00e9 de l\u2019entreprise. De plus, les risques sont exponentiels en fonction de la taille de l\u2019entreprise.\u00a0<\/span><\/p>\n

    En cas de risque av\u00e9r\u00e9, l\u2019entreprise peut en effet subir la double, voire la triple peine\u00a0: des dommages financiers, une r\u00e9putation entach\u00e9e et l\u2019implication des autorit\u00e9s.\u00a0<\/span><\/p>\n

    Il faut donc identifier les risques, mesurer leurs importances respectives, puis mettre en place un plan d\u2019action afin de les att\u00e9nuer. La cl\u00e9 est donc d\u2019adopter des processus visant \u00e0 surveiller et contr\u00f4ler le r\u00e9f\u00e9rentiel tiers.\u00a0<\/span><\/p>\n

    \u00ab\u00a0Le niveau d\u2019importance est plus que prioritaire pour une entreprise, car un risque tiers qui se r\u00e9alise peut impacter financi\u00e8rement la soci\u00e9t\u00e9, mais \u00e9galement sa r\u00e9putation, sa notation de cr\u00e9dit, etc.\u00a0\u00bb, Jeromine Adler<\/strong><\/a>, Associate Debt & Treasury Advisory chez Redbridge<\/span><\/p><\/blockquote>\n

    \u00a0Simplification des processus et des syst\u00e8mes<\/span><\/h2>\n

    L\u2019\u00e9tape de la simplification implique deux aspects\u00a0: la centralisation et l\u2019automatisation. Sur le premier point, il s\u2019agit de limiter la multiplication des syst\u00e8mes et bases de donn\u00e9es. Sur le second, la suppression des processus manuels est ent\u00e9rin\u00e9e par l\u2019adoption de solutions technologiques (IA et SaaS).\u00a0<\/span><\/p>\n

    \u00ab\u00a0La simplification est la cl\u00e9 de la clart\u00e9. La gestion des risques tiers passe par une ma\u00eetrise de la donn\u00e9e\u00a0\u00bb, Jeromine Adler<\/strong>, Associate Debt & Treasury Advisory chez Redbridge<\/span><\/p><\/blockquote>\n

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