{"id":7837,"date":"2024-08-02T14:18:25","date_gmt":"2024-08-02T14:18:25","guid":{"rendered":"https:\/\/trustpair.com\/gestion-des-risques-tiers-et-lutte-contre-la-fraude-interview-redbridge\/"},"modified":"2024-08-26T13:08:35","modified_gmt":"2024-08-26T13:08:35","slug":"gestion-des-risques-tiers-et-lutte-contre-la-fraude-interview-redbridge","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/trustpair.com\/fr\/blog\/gestion-des-risques-tiers-et-lutte-contre-la-fraude-interview-redbridge\/","title":{"rendered":"Gestion des risques tiers et lutte contre la fraude – Interview Redbridge"},"content":{"rendered":"

Dans le cadre du livre blanc \u201cGestion des risques li\u00e9s aux tiers : le guide pratique<\/a>\u201d, Trustpair donne la parole \u00e0 Iris Rousseli\u00e8re, Head of Treasury transformation et Jeromine Adler, Associate Debt & Treasury Advisory chez RedBridge<\/a>.<\/b>\u00a0<\/span><\/p>\n

Dans cet article, Iris Rousseli\u00e8re<\/a> et Jeromine Adler<\/a> nous partagent leur expertise et nous \u00e9clairent sur la gestion des risques li\u00e9s au tiers et la place de la technologie pour les ma\u00eetriser.\u00a0<\/span><\/p>\n

A propos d\u2019Iris Rousseli\u00e8re\u00a0:\u00a0<\/span><\/h3>\n

Iris est depuis un an le Global manager de la practice tr\u00e9sorerie transformation chez Redbridge dont une \u00e9quipe est en Europe et une \u00e9quipe est aux Etats-Unis (bas\u00e9e \u00e0 Houston). Suite \u00e0 de pr\u00e9c\u00e9dentes exp\u00e9riences en tant que tr\u00e9sori\u00e8re d\u2019entreprise (banque, institution europ\u00e9enne, corpo), Iris Rousseli\u00e8re a rejoint le monde du conseil il y a\u00a0 trois ans et demi en cr\u00e9ant la practice tr\u00e9sorerie de EY Luxembourg.<\/span><\/p>\n

\u00a0A propos de Jeromine Adler :<\/span><\/h3>\n

Associate Director dans le practice tr\u00e9sorerie transformation chez Redbridge depuis un an et demi, elle a un pass\u00e9 de tr\u00e9sorerie op\u00e9rationnelle qu\u2019elle a fait pendant 4 ans, dans le secteur de l\u2019\u00e9nergie.\u00a0<\/span><\/p>\n

Qu\u2019entend-on par la notion \u201cgestion des risques tiers\u201d ?<\/h2>\n

\u00a0\u201cIl est important de d\u00e9finir la notion de \u201ctiers\u201d \u00e9tant donn\u00e9 que la gestion des risques est extr\u00eamement large.\u201d – Jeromine Adler<\/strong><\/span><\/p><\/blockquote>\n

Un tiers est une entit\u00e9, un individu, ou encore une personne morale ext\u00e9rieure \u00e0 l\u2019entreprise, et qui a des interactions avec elle. C\u2019est tout ce qui circule autour de l\u2019entreprise. La notion de risque interne est donc mise de c\u00f4t\u00e9, car un collaborateur n\u2019est pas un tiers pour l\u2019entreprise.\u00a0<\/span><\/p>\n

La gestion des risques tiers est tr\u00e8s vaste et passe par 3 \u00e9tapes :<\/span><\/p>\n

    \n
  1. Conscientiser les risques<\/strong>. Pour g\u00e9rer les risques, il faut en \u00eatre conscient. Il y a pas mal de risques qui sont inh\u00e9rents \u00e0 l\u2019activit\u00e9.\u00a0<\/span><\/li>\n
  2. Monitorer<\/strong>, suivre les risques de fa\u00e7on r\u00e9guli\u00e8re. Si on laisse un an entre l\u2019\u00e9tat d\u2019un risque et puis son \u00e9tat 12 mois plus tard, il y a de forte chance qu\u2019on ait plus la m\u00eame approche.\u00a0<\/span><\/li>\n
  3. Att\u00e9nuer les risques<\/strong>, les mettre \u00e0 un format acceptable.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    \u201cLe risque zero n\u2019existe pas donc monitorer le non d\u00e9passement des risques au-dessus d\u2019un certain seuil est plus que prioritaire pour une entreprise. Un risque tiers qui se r\u00e9alise peut impacter financi\u00e8rement la soci\u00e9t\u00e9, mais \u00e9galement sa r\u00e9putation, sa notation de cr\u00e9dit, etc.\u201d – Jeromine Adler\u00a0<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

    Face \u00e0 la recrudescence des menaces externe de nouvelle forme d\u2019audit ont vu le jour. <\/span><\/p>\n

    \u00ab\u00a0L’audit IT est de plus en plus associ\u00e9 a des missions d\u2019audit classique et int\u00e9resse les Directeurs financiers, qui s\u2019y connaissent moins et se sente parfois d\u00e9munie face \u00e0 la cyber fraude.\u00a0\u00bb – Iris Rousseli\u00e8re<\/strong><\/span><\/p><\/blockquote>\n

    Quelles sont les personnes en charge du sujet ?<\/b><\/h2>\n

    \u00a0<\/span>Il n\u2019y a pas n\u00e9cessairement de nouveaux corps de m\u00e9tiers qui apparaissent, mais des sous-d\u00e9partements qui vont \u00eatre charg\u00e9s sp\u00e9cifiquement de r\u00e9pertorier et monitorer ces risques \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur des d\u00e9partements classiques.<\/span><\/p>\n

    \u00a0\u201cIl n\u2019y a pas vraiment d\u2019entit\u00e9 qui lead la gestion des risques tiers. Il n’y a pas non plus de cellule ou un d\u00e9partement qui a vu le jour, et s’appellerait gestion des risques tiers.\u201d – Jeromine Adler\u00a0<\/strong><\/span><\/p><\/blockquote>\n

    De mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, on parle de processus qui vont mettre le doigt sur certains risques et qui vont faire en sorte qu\u2019ils soient trait\u00e9s (contre appel, double check coordonn\u00e9e bancaire, monitoring des connections syst\u00e8mes…).<\/span><\/p>\n

    La gestion des risques concerne l\u2019ensemble des d\u00e9partements, et particuli\u00e8rement ceux qui sont amen\u00e9s \u00e0 manipuler les donn\u00e9es :\u00a0<\/span><\/p>\n