{"id":7765,"date":"2024-08-02T14:17:55","date_gmt":"2024-08-02T14:17:55","guid":{"rendered":"https:\/\/trustpair.com\/la-gestion-des-risques-fournisseurs-une-priorite-pour-les-entreprises\/"},"modified":"2024-12-09T14:58:26","modified_gmt":"2024-12-09T14:58:26","slug":"la-gestion-des-risques-fournisseurs-une-priorite-pour-les-entreprises","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/trustpair.com\/fr\/blog\/la-gestion-des-risques-fournisseurs-une-priorite-pour-les-entreprises\/","title":{"rendered":"La gestion des risques fournisseurs : une priorit\u00e9 pour les entreprises"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">La p\u00e9nurie actuelle qui touche les mati\u00e8res premi\u00e8res et des composants essentiels d\u00e9montre l\u2019importance pour les entreprises de <\/span><b>g\u00e9rer les \u00ab risques fournisseurs \u00bb<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Il s&rsquo;agit ainsi d\u2019identifier et de pr\u00e9venir les risques d\u2019une d\u00e9gradation dans la relation avec le(s) fournisseur(s), afin d\u2019\u00e9viter un impact plus ou moins lourd sur l\u2019activit\u00e9 \u00e9conomique de l\u2019entreprise.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">D\u00e9couvrez quels sont les risques fournisseurs, quels en sont les diff\u00e9rents types, et les processus \u00e0 adopter pour vous en pr\u00e9munir. Pour mieux g\u00e9rer vos risques fournisseurs, commencez par s\u00e9curiser votre onboarding fournisseur <a href=\"https:\/\/trustpair.fr\/livre-blanc\/guide-pratique-onboarding-fournisseurs\/\">en t\u00e9l\u00e9chargeant notre livre blanc d\u00e9di\u00e9 !<\/a><\/span><\/p>\n<p><!--HubSpot Call-to-Action Code --><span id=\"hs-cta-wrapper-3699a95b-e4ad-43a1-9003-f672b1072af8\" class=\"hs-cta-wrapper\"><span id=\"hs-cta-3699a95b-e4ad-43a1-9003-f672b1072af8\" class=\"hs-cta-node hs-cta-3699a95b-e4ad-43a1-9003-f672b1072af8\"><!-- [if lte IE 8]>\n\n\n<div id=\"hs-cta-ie-element\"><\/div>\n\n\n<![endif]--><a href=\"https:\/\/cta-redirect.hubspot.com\/cta\/redirect\/5278241\/3699a95b-e4ad-43a1-9003-f672b1072af8\"><img decoding=\"async\" id=\"hs-cta-img-3699a95b-e4ad-43a1-9003-f672b1072af8\" class=\"hs-cta-img\" style=\"border-width: 0px;\" src=\"https:\/\/no-cache.hubspot.com\/cta\/default\/5278241\/3699a95b-e4ad-43a1-9003-f672b1072af8.png\" alt=\"New call-to-action\" \/><\/a><\/span><script charset=\"utf-8\" src=\"https:\/\/js.hscta.net\/cta\/current.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\"> hbspt.cta.load(5278241, '3699a95b-e4ad-43a1-9003-f672b1072af8', {\"useNewLoader\":\"true\",\"region\":\"na1\"}); <\/script><\/span><!-- end HubSpot Call-to-Action Code --><\/p>\n<h2><b>La gestion des risques fournisseurs : de quoi parle-t-on ?<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le risque fournisseurs peut \u00eatre d\u00e9fini comme la <\/span><b>d\u00e9gradation ou l\u2019arr\u00eat de l\u2019activit\u00e9 \u00e9conomique d\u2019une entreprise \u00ab suite \u00e0<\/b><a href=\"https:\/\/www.afnor.org\/achats\/faq\/quest-ce-que-le-risque-fournisseurs-definition\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> <b>un dysfonctionnement dans ses relations avec ses fournisseurs <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">et prestataires <\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bb (Afnor). Ce dysfonctionnement peut \u00eatre de deux ordres :<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"> \u00a0 \u00a0 \u00a0 <\/span><b>Interne<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> : une action volontairement entreprise par le fournisseur impacte n\u00e9gativement la relation, comme un abus de position dominante, une faille de RSE ou un retard de livraison.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"> \u00a0 \u00a0 \u00a0 <\/span><b>Externe <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: des conditions ext\u00e9rieures au fournisseur impacte son activit\u00e9 et, par voie de cons\u00e9quence, celle de l\u2019entreprise. Il peut s\u2019agir, par exemple, d\u2019une crise, comme la crise sanitaire.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Depuis la crise de covid-19, effectivement, le risque fournisseur est devenu un enjeu majeur. Les productions, d\u2019abord \u00e0 l\u2019arr\u00eat, doivent maintenant faire face \u00e0 la reprise \u00e9conomique, qui entra\u00eene une hausse de la demande sans que l\u2019offre ne suive. S\u2019ensuivent des ruptures d\u2019approvisionnement, qui impactent donc l\u2019activit\u00e9 \u00e9conomique des entreprises.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Une mauvaise gestion des risques fournisseurs a donc un impact n\u00e9gatif plus ou moins lourd sur la productivit\u00e9 et l\u2019\u00e9volution de l\u2019entreprise. Il est important d\u2019en identifier les diff\u00e9rents types afin d\u2019avoir une approche globale.<\/span><\/p>\n<h2><b>Quels sont les diff\u00e9rents types de risques fournisseurs ?<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">On retrouve plusieurs types de risques fournisseurs, parmi lesquels :<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"> \u00a0 \u00a0 \u00a0 <\/span><b>Risques \u00e9conomiques<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> : livraison, gestion des stocks, etc.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"> \u00a0 \u00a0 \u00a0 <\/span><b>Risques r\u00e9glementaires<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> : la RSE, le <\/span><a href=\"https:\/\/trustpair.fr\/blog\/loi-lme-quels-impacts-sur-les-delais-de-paiement\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">d\u00e9faut de conformit\u00e9 sur les d\u00e9lais de paiement<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, le <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">devoir de vigilance<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">, le RGPD, etc.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"> \u00a0 \u00a0 \u00a0 <\/span><b>Risques m\u00e9tiers<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> : r\u00e9putation, image, \u00e9change avec le bon interlocuteur, etc.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Deux autres risques particuli\u00e8rement cons\u00e9quents m\u00e9ritent que l\u2019on s\u2019y attarde : <\/span><b>les risques financiers et les risques cyber<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les <\/span><b>risques financiers<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> sont illustr\u00e9s par de nombreuses pratiques faillibles, comme une commande erron\u00e9e, des virements sur les mauvais comptes bancaires et \/ ou avec un mauvais montant, ou encore des retards dans les paiements. Ces processus d\u00e9sorganis\u00e9s et erron\u00e9s sont autant de portes d\u2019entr\u00e9e pour les <\/span><a href=\"https:\/\/trustpair.fr\/blog\/top-6-des-profils-de-fraudeurs-qui-menacent-votre-direction-financiere\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><b>fraudeurs<\/b><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">. Ceux-ci peuvent, par exemple, profiter de la confusion ambiante pour usurper l\u2019identit\u00e9 d\u2019un fournisseur.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les <\/span><b>risques cyber<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> sont relatifs \u00e0 la communication \u00e0 distance, les \u00e9changes par email, et les tentatives de fraude, comme le <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">ph<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">i<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">shing<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> ou l<\/span><a href=\"https:\/\/trustpair.fr\/blog\/lusurpation-didentite-un-danger-majeur-pour-les-directions-financieres\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u2019usurpation d\u2019identit\u00e9<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">. <\/span><b>Avec la crise sanitaire, les risques cyber sont devenus pro\u00e9minents<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Le recours g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9 au t\u00e9l\u00e9travail a entra\u00een\u00e9 une digitalisation \u00e0 marche forc\u00e9e des entreprises, non sans failles technologiques et humaines.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Dans ce contexte, <\/span><b>la relation client-fournisseur est devenue une cible privil\u00e9gi\u00e9e pour les fraudeurs<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Pour se pr\u00e9munir de tels risques comme la<\/span><a href=\"https:\/\/trustpair.fr\/blog\/fraude-au-faux-fournisseur-menace-entreprise\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> <b>fraude au faux fournisseur<\/b><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, les<\/span><a href=\"https:\/\/trustpair.fr\/blog\/ransomware-actions-protection-entreprise\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> <b>ransomware<\/b><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, etc., il est essentiel d\u2019adopter de bonnes pratiques.<\/span><\/p>\n<h2><b>Gestion des risques fournisseurs : les bonnes pratiques<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Il est n\u00e9cessaire de mettre en place un<\/span><a href=\"https:\/\/trustpair.fr\/blog\/dispositif-de-gestion-des-tiers-plan-action-conforme\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> <b>plan d\u2019action afin de g\u00e9rer les tiers et leurs risques<\/b> <strong>associ\u00e9s<\/strong><\/a><strong>.<\/strong><\/p>\n<h3><b>Identifier les facteurs de risque<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Plusieurs facteurs reviennent fr\u00e9quemment quant aux risques dans la relation entreprise \u2013 fournisseur ; sans exhaustivit\u00e9 :<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"> \u00a0 \u00a0 \u00a0 <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Une diff\u00e9rence d\u2019objectifs entre les deux parties ;<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"> \u00a0 \u00a0 \u00a0 <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Un d\u00e9s\u00e9quilibre dans la relation (par ex. abus de position de dominante) ;<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"> \u00a0 \u00a0 \u00a0 <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Un fournisseur unique<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"> \u00a0 \u00a0 \u00a0 <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Des impr\u00e9cisions quant \u00e0 la relation contractuelle<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3><b>Cartographier les risques fournisseurs<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Une fois les facteurs de risques identifi\u00e9s, il est possible d\u2019\u00e9tablir une cartographie des risques fournisseurs.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le but de la cartographie des risques est <\/span><b>d\u2019identifier les diff\u00e9rents types de risques pesant sur les processus \u00ab Achats Fournisseurs \u00bb<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, selon plusieurs cat\u00e9gories :<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"> \u00a0 \u00a0 \u00a0 <\/span><b>Risques financiers<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> : un fournisseur partiellement ou totalement \u00e0 l\u2019arr\u00eat ;<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"> \u00a0 \u00a0 \u00a0 <\/span><b>Risques industriels<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> : un retard sur la production ou la livraison ;<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"> \u00a0 \u00a0 \u00a0 <\/span><b>Risques m\u00e9tiers<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> : sur le pilotage de la strat\u00e9gie, sur les portefeuilles, sur les processus internes de l\u2019entreprise ;<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"> \u00a0 \u00a0 \u00a0 <\/span><b>Risques l\u00e9gaux<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> : tentatives de fraude, d\u00e9faut de conformit\u00e9 ;<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"> \u00a0 \u00a0 \u00a0 <\/span><b>Risques soci\u00e9taux<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> : un impact n\u00e9gatif sur la RSE d\u2019un fournisseur (travail d\u2019enfants par ex.) ;<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"> \u00a0 \u00a0 \u00a0 <\/span><b>Risques politico-\u00e9conomiques<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> : \u00e9volution des march\u00e9s et des prix, des politiques domestiques et \u00e9trang\u00e8res, de la m\u00e9t\u00e9orologie et de l\u2019environnement, etc.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"> \u00a0 \u00a0 \u00a0 <\/span><b>Risques cyber <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: phishing, malware, ransomware, usurpation d\u2019identit\u00e9 et autres tentatives de fraudes dans les communications \u00e0 distance.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Cette cartographie doit \u00eatre \u00e9tablie pour chaque \u00e9tape de la relation entreprise-fournisseur : elle d\u00e9termine par ailleurs l\u2019importance du risque et les actions pr\u00e9ventives et post\u00e9rieures \u00e0 prendre.<\/span><\/p>\n<h3><b>Respecter les processus KYS<\/b><\/h3>\n<p><a href=\"https:\/\/trustpair.fr\/blog\/controle-des-tiers-fraudes-kys-risques-financiers\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><b>Les processus KYS et KYC<\/b><\/a><b> d\u00e9signent le fait pour l\u2019entreprise de v\u00e9rifier l\u2019identit\u00e9 de ses tiers<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Ceux-ci peuvent \u00eatre :<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"> \u00a0 \u00a0 \u00a0 <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Des fournisseurs (<\/span><b>Know Your Supplier<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">) ;<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"> \u00a0 \u00a0 \u00a0 <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Des clients (<\/span><b>Know Your Customer<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">).<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ces processus s\u2019inscrivent dans le cadre de la lutte contre le blanchiment d\u2019argent et le financement du terrorisme. Ils reposent principalement sur deux textes l\u00e9gislatifs :<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"> \u00a0 \u00a0 \u00a0 <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">La<\/span> <b>loi \u00ab Sapin II \u00bb<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> (2016), qui s\u2019applique \u00e0 toute entreprise de plus de 500 salari\u00e9s avec un CA sup\u00e9rieur ou \u00e9gal \u00e0 100M\u20ac ;<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"> \u00a0 \u00a0 \u00a0 <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">La<\/span><a href=\"https:\/\/trustpair.fr\/blog\/devoir-de-vigilance-quelles-obligations-en-entreprise\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> <b>loi sur le devoir de vigilance<\/b> <\/a><span style=\"font-weight: 400;\">(2017), qui concerne toute soci\u00e9t\u00e9 par action ayant au moins 5000 salari\u00e9s en France ou 10 000 salari\u00e9s dans le monde.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les imp\u00e9ratifs l\u00e9gaux sont multiples, mais il est n\u00e9cessaire d\u2019\u00e9tablir un <\/span><b>code de conduite<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> ainsi qu\u2019une <\/span><b>cartographie des risques<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> (sur le mod\u00e8le pr\u00e9c\u00e9dent). Il faut \u00e9galement mettre en place des <\/span><b>m\u00e9canismes d\u2019alerte interne<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> (en cas de violations d\u00e9tect\u00e9es) ainsi que des <\/span><b>actions de surveillance<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> et de <\/span><b>formation<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> pour l\u2019\u00e9valuation des tiers.<\/span><\/p>\n<h3><b>Suivre les d\u00e9lais de paiement<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les d\u00e9lais de paiement sont fix\u00e9s par la loi et ne pas les respecter constitue donc un risque l\u00e9gal, entre autres.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ils ont \u00e9t\u00e9 introduits par la Loi de Modernisation de l\u2019Economie (2008) :<\/span><\/p>\n<ol>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"> \u00a0 \u00a0 <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Par d\u00e9faut, <\/span><b>le d\u00e9lai est de 30 jours<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> ;<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"> \u00a0 \u00a0 <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Apr\u00e8s accord, <\/span><b>il peut \u00eatre port\u00e9 \u00e0 45 jours<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> ;<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"> \u00a0 \u00a0 <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Dans tous les cas, <\/span><b>il ne peut pas exc\u00e9der 60 jours calendaires<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Des mesures rectificatives \u2013 la loi Hamon (2014) et la loi Sapin II (2016) \u2013 viennent introduire une plus grande souplesse, par exemple en instaurant des d\u00e9lais d\u00e9rogatoires pour des secteurs d\u00e9termin\u00e9s, comme l\u2019alimentation. Le c\u0153ur des mesures des<\/span><a href=\"https:\/\/trustpair.fr\/blog\/loi-lme-quels-impacts-sur-les-delais-de-paiement\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> <b>d\u00e9lais de paiement loi LME<\/b><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> demeure cependant : c\u2019est donc tant un enjeu l\u00e9gal que de s\u00e9curit\u00e9.<\/span><\/p>\n<h3><b>Adopter des solutions technologiques contre le risque de fraude<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pour terminer, au vu de leur ampleur, les risques cyber doivent faire l\u2019objet d\u2019une action sp\u00e9cifique. En plus de former les collaborateurs aux bonnes pratiques de cybers\u00e9curit\u00e9, il est important pour l\u2019entreprise de s\u2019\u00e9quiper d\u2019une <\/span><b>solution technologique anti-fraude<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, comme<\/span><a href=\"https:\/\/trustpair.fr\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> <b>Trustpair<\/b><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ce <\/span><b>logiciel SaaS v\u00e9rifie en temps r\u00e9el les donn\u00e9es du r\u00e9f\u00e9rentiel<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> tiers. Connect\u00e9 \u00e0 des sources\u00a0 bancaires fran\u00e7aises et internationales, la solution contr\u00f4le automatiquement et syst\u00e9matiquement chaque ajout ou changement de tiers. Le <\/span><b>couple identit\u00e9 d\u2019entreprise \/ identit\u00e9 bancaire est v\u00e9rifi\u00e9 et l\u2019entreprise se pr\u00e9munit donc des risques de fraude, de d\u00e9lais ou d\u2019erreur de paiements<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Trustpair vous permet ainsi de lutter contre les risques cyber, pro\u00e9minents dans la gestion des risques fournisseurs, et de s\u00e9curiser les processus <a href=\"https:\/\/trustpair.fr\/blog\/procure-to-pay-digitalisation-chaine-paiement\/\">Procure-to-Pay<\/a>.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><!--HubSpot Call-to-Action Code --><span id=\"hs-cta-wrapper-cdcede09-afbd-460d-8a89-428c76842967\" class=\"hs-cta-wrapper\"><span id=\"hs-cta-cdcede09-afbd-460d-8a89-428c76842967\" class=\"hs-cta-node hs-cta-cdcede09-afbd-460d-8a89-428c76842967\"><!-- [if lte IE 8]>\n\n\n<div id=\"hs-cta-ie-element\"><\/div>\n\n\n<![endif]--><a href=\"https:\/\/cta-redirect.hubspot.com\/cta\/redirect\/5278241\/cdcede09-afbd-460d-8a89-428c76842967\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" id=\"hs-cta-img-cdcede09-afbd-460d-8a89-428c76842967\" class=\"hs-cta-img\" style=\"border-width: 0px;\" src=\"https:\/\/no-cache.hubspot.com\/cta\/default\/5278241\/cdcede09-afbd-460d-8a89-428c76842967.png\" alt=\"S\u00e9curisez vos processus de paiement avec Trustpair\" width=\"900\" height=\"305\" \/><\/a><\/span><script charset=\"utf-8\" src=\"https:\/\/js.hscta.net\/cta\/current.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\"> hbspt.cta.load(5278241, 'cdcede09-afbd-460d-8a89-428c76842967', {\"useNewLoader\":\"true\",\"region\":\"na1\"}); <\/script><\/span><\/p>\n<h3>POINT \u00c0 RETENIR :<\/h3>\n<ul>\n<li>Le risque fournisseurs fait partie des <a href=\"https:\/\/trustpair.com\/fr\/blog\/les-8-risques-a-prevenir-et-gerer-dans-votre-entreprise\/\">risques en entreprise<\/a> et peut \u00eatre d\u00e9fini comme la d\u00e9gradation ou l\u2019arr\u00eat de l\u2019activit\u00e9 \u00e9conomique d\u2019une entreprise \u00ab suite \u00e0 un dysfonctionnement dans ses relations avec ses fournisseurs et prestataires \u00bb (Afnor)<\/li>\n<li>Le dysfonctionnement peut \u00eatre interne ou externe<\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Une mauvaise gestion des risques fournisseurs a un impact n\u00e9gatif plus ou moins lourd sur la productivit\u00e9 et l\u2019\u00e9volution de l\u2019entreprise<\/span><\/li>\n<li>Il existe diff\u00e9rents types de risques fournisseurs : \u00e9conomique, r\u00e9glementaire, m\u00e9tier, financier, cyber<\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Il est n\u00e9cessaire de mettre en place un<\/span> plan d\u2019action afin de g\u00e9rer les tiers et leurs risques <span style=\"font-weight: 400;\">associ\u00e9s<\/span><\/li>\n<li>Adopter une solution technologique contre le risque de fraude telle que Trustpair est une bonne pratique<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La p\u00e9nurie actuelle qui touche les mati\u00e8res premi\u00e8res et des composants essentiels d\u00e9montre l\u2019importance pour les entreprises de g\u00e9rer les \u00ab risques fournisseurs \u00bb. Il s&rsquo;agit ainsi d\u2019identifier et de pr\u00e9venir les risques d\u2019une d\u00e9gradation dans la relation avec le(s) fournisseur(s), afin d\u2019\u00e9viter un impact plus ou moins lourd sur l\u2019activit\u00e9 \u00e9conomique de l\u2019entreprise. D\u00e9couvrez [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":7766,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[85],"tags":[],"class_list":["post-7765","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-fraude-virement"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.2 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Gestion des risques fournisseurs : une priorit\u00e9 entreprise - Trustpair<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Depuis la crise de covid-19, le risque fournisseur est devenu un enjeu majeur pour les entreprises. 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